Archivo de la categoría: Talento Humano

¿Cuáles redes sociales usan las empresas para reclutar y evaluar personal?

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Con el auge de las herramientas web 2.0,  y en especial de las redes sociales, empresas y  candidatos están explorando las posibilidades de estas plataformas como vías para llenar un puesto de trabajo.

Hasta el momento se contaba con estudios realizados en Estados Unidos que señalan que cerca del 90% de las empresas estaban utilizando redes sociales para reclutar personal, pero existía un vacío de información con respecto a la realidad de América Latina y, en menor grado, de España.

En Empléate consultamos a reclutadores de Hispanoamérica sobre cómo utilizan medios sociales en los procesos de captación y evaluación de personal. Las respuestas revelaron que aunque los portales de empleo siguen siendo el medio preferido por reclutadores para conseguir candidatos, las redes sociales se abren paso en este campo como herramienta ideal de captación y evaluación de candidatos.

A continuación, los datos:

Las principales redes para captar y evaluar personal

Las principales redes para captar y evaluar personal

Cómo ocupar una vacante específica: Uso de headhunters

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targetGran parte de las empresas solicitan el servicio de organizaciones especializadas en headhunting para llenar una vacante específica.

¿Qué es el headhunting? Es una técnica que se utiliza para la selección y evaluación de personal para cargos directivos y ejecutivos primordialmente. Es una búsqueda asistida, guiada por un headhunter o Cazador de Talentos, que es el encargado de realizar directamente la búsqueda y selección de candidatos con los parámetros y perfil que requiere la empresa cliente.

Cada organización maneja una metodología particular para llevar a cabo esta técnica, pero el proceso en general efectúa los siguientes pasos:  Continue reading “Cómo ocupar una vacante específica: Uso de headhunters” »

Ventajas competitivas para el éxito empresarial

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Existen factores que influyen en la gestión de las empresas, permitiendo que sean más productivas y logren establecerse con éxito en el mercado laboral. En otras palabras, que sean competitivas.

La competitividad empresarial consiste en la capacidad de producir más ingresos económicos para igualar o superar a sus competidores en el mercado nacional o internacional, y a su vez, incrementar la productividad de su equipo de trabajo. Se genera por medio de su estrategia competitiva relacionada a la producción, precio y calidad de sus productos ante sus principales adversarios.

Las organizaciones son competitivas cuando conservan el éxito por medio de la satisfacción al cliente, y para lograrlo es necesario e imprescindible la participación, el constante esfuerzo y desempeño del equipo de trabajo, para la continua mejora en la gestión y producción de la organización.

La innovación es una de las claves más importantes de la ventaja competitiva empresarial, en productos, servicios, elaboración, técnicas o en el precio que exponga una organización. La tecnología, los conocimientos y  la capacidad humana son también ventajas competitivas, para permanecer o sobrepasar a sus rivales.

Otros elementos clave de la competitividad organizacional son el talento, la capacitación y  entrenamiento de sus empleados.

Continue reading “Ventajas competitivas para el éxito empresarial” »

Proyecciones 2012

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En Empléate.com nos ocupamos por mantenernos al día en el ámbito laboral, buscando siempre perfilar y mejorar nuestros servicios para todos nuestros clientes y usuarios.
Este año nos mostramos muy optimistas con respecto a lo que será la evolución del mercado laboral.
En lo que va de 2012 hemos visto un incremento de 40% en el número de avisos publicados y aún más esperanzador, es que se ha acrecentado en más de 30% el número de empresas que se registran, por primera vez, para solicitar empleados. Esto revela claramente una reactivación en la propensión a invertir en buena parte de los sectores económicos del país.
Son varios los sectores que se han reactivado en la búsqueda de personal, pero entre estos, uno de los que más destaca es el sector construcción. Casi 15% de los nuevos registros empresariales son de empresas relacionadas a esta área.
Nuevos retos para los empleadores:
Aparte de las típicas dificultades para conseguir el talento que las empresas requieren producto de la fuga de talento o a deficiencias educativas, uno de los principales retos que las empresas van a enfrentar es cómo manejar la relación con unos empleados que cada día están más conectados e informados gracias a las redes sociales.
Prácticamente podemos decir que los gestores de talento estamos confrontando una conflictividad creciente producto de brechas culturales entre los gerentes actuales y los profesionales que están ingresando al mercado de trabajo. Aquellas empresas que se adapten mejor a esta nueva “cultura social” que se está desarrollando en el mercado, serán las más exitosas en captar y retener a los mejores talentos, y por ende, mantener su competitividad.

Algunos aspectos resaltantes:
En un país tan inflacionario y con tan grandes diferencias salariales, la atención a la remuneración y beneficios de los empleados, seguirá siendo crucial.
Otro tema muy importante es el de la incertidumbre. Este año se perfila de nuevo como de incertidumbre creciente y ésta puede incidir negativamente en el clima organizacional. Es por ello que también recomendamos estar muy atento a los acontecimientos, mejorar los procesos de comunicación interna y preparar actividades de integración y apoyo, que ayuden a minimizar el stress que previsiblemente afectará a nuestros equipos de trabajo.
Otros datos:
Por lo que hemos visto en estos primeros días del año, gran parte de los agentes económicos están acelerando sus procesos para hacer todo lo que se pueda en el primer semestre, dada la previsible incertidumbre política esperable con la cercanía de las elecciones presidenciales.
 
Así que recomendamos enfocarse en atender la previsible gran demanda de servicios y productos que veremos en el país, durante los primeros meses del año.
Fuente: Empléate.com

El compromiso genera éxito organizacional

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En la actualidad muchas organizaciones están tomando en cuenta el bienestar laboral de sus trabajadores. Es muy importante destacar la importancia del vínculo existente entre el sentido de pertenencia que posea el empleado a su organización y el éxito que proyecte su empresa al público en general.
Es necesario plantear una cultura de confianza y compromiso, motivando a las personas a involucrarse con las estrategias y objetivos de la organización, no sólo de la boca hacia afuera, sino de espíritu, una especia de vivencia.
Los factores clave para la integración de los empleados está en la participación, la explicación y el planteamiento claro de las expectativas. 
•   Con participación se hace mención al hecho de involucrar a las personas a las estrategias, solicitando ideas y permitiéndoles opinar sobre los méritos de las mismas. 
•   En la explicación, se hace referencia a que todos los involucrados deben comprender la razón por la que se toman las decisiones para cumplir con los objetivos, todos se sentirán más tranquilos al sentir que su opinión es tomada en cuenta.
•   Y para poder fomentar unas expectativas claras y coherentes en función a lo que la organización desea. 
Todos los empleados deben saber desde el principio los objetivos y responsabilidades de cada uno, esto les permitirá comprender con claridad lo que se espera de ellas.
Estos tres factores no sólo son comportamientos o actitudes ideales, sino capital intangible para la organización. De esta forma los empleados sentirán mayor confianza entre ellos y en las acciones que realizan así mismo como sentirán la disposición de sacrificar algunos intereses personales para el bien de la compañía.

Fuente: Empléate.com

El liderazgo se volverá una necesidad crítica

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Hilda Ruiz, Psicólogo  con más de 20 años de experiencia, nos comenta acerca de las nuevas tendencias globales de selección de talentos y cómo afectará a las organizaciones y líderes de Recursos Humanos.

Las organizaciones tendrán la propensión a definir aún más las competencias que son requeridas por sus talentos para la consecución de sus objetivos organizacionales. En este sentido, esto impactará a cada uno de los sub-sistemas de Recursos Humanos, es decir, captación, incorporación, remuneración, desarrollo, desempeño, que deben ajustar sus funciones al modelo de competencia que la organización ha diseñado.
Específicamente en el ámbito de Reclutamiento y Selección, se incrementará la demanda de talento que posean competencias como creatividad,  adaptabilidad, flexibilidad ante los cambios, innovación y  liderazgo personal para influenciar e  inspirar a otros.
Para las empresas será de suma importancia contratar personas que “encajen” con la filosofía, valores y cultura de la organización, esto garantizará que las mismas se involucren, identifiquen, agreguen valor y estén comprometidas con la organización.  Debe quedar claro que las empresas no pueden comprar el compromiso de su gente, sino que éste se desarrolla y fortalece en la interacción del día a día en el cumplimiento de sus funciones.
 
Conjuntamente, las organizaciones tendrán el imperativo de incorporar talentos que posean los conocimientos y experiencias requeridas  para hacer factible  el logro de las metas pautadas. Adicionalmente, gestionar adecuadamente esos conocimientos de manera que no sólo pertenezcan al cocimiento individual sino que formen parte del conocimiento colectivo.
 
Otra tendencia, es que el desarrollo de liderazgo se volverá una necesidad crítica. Los líderes globales deberán desarrollar fuertemente capacidades de toma de decisiones y administración de negocios,  adaptables a culturas diversas, desafiando los procesos, inspirando una visión, desarrollando a otros y  sirviendo de modelo.
 
Cada vez más tendremos que enfrentar una escasez de trabajadores calificados y la brecha entre el mejor y el resto será cada vez más grande.
 
Todas las tendencias expuestas imponen el desafío y reto para definir estrategias  efectivas que permitirán captar e incorporar el talento requerido por la organización. Para garantizar el éxito se deberá tener un conocimiento profundo de la organización así como ser proactivos para anticiparse a todos los elementos externos que pueden impactar y afectar la gestión del talento humano.
Por último, no se debe perder de vista que Recursos Humanos es una Unidad de servicio al talento humano de todo la organización. En este sentido, debe asesorarse al personal perteneciente a cualquier nivel dentro de la estructura organizativa, apoyarlo y resolver todas y cada una de las situaciones que se le presente, es decir: ser un aliado de los trabajadores.

Si cuentas con los mejores talentos, vencerás a tus competidores

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Hilda Ruiz, Picólogo y Consultora con más de 20 años de experiencia en el mercado laboral, dictó el Taller de Capacitación, organizado por Empleate.com, “Retos y Desafíos Nuevas Tendencias en los Procesos de Selección del Talento Humano”. 

Al iniciar el Seminario, Ruiz citó un estudio realizado por Raynes y Cable en el cual se destaca que “en una encuesta reciente de ejecutivos de todo el mundo, 80% dijo que atraer y conservar talentos será la fuerza número uno en la estrategia de negocio para fines de la década… contratar a las mejores personas posibles continuará manteniendo la selección en la vanguardia de la estrategia corporativa”.

La evolución de la dinámica corporativa en los procesos de selección se presentó a los participantes de la siguiente manera:

A continuación se expuso la importancia que tiene el Talento Humano dentro de una organización, ya que este es el encargado de diseñar, planificar y ejecutar las estrategias que permiten cumplir con los objetivos de la empresa. De aquí la verdadera ventaja competitiva de la gestión del Talento.

Establecer mecanismo para atraer, incorporar y retener a quienes agregan valor a las organizaciones es un tema prioritario. En culturas con altos niveles de confianza, los empleados toman decisiones y asumen riesgos.

Ruiz destacó algunos de los retos planteados:

·         No importa qué tan bien diseñada esté una organización, si sólo es tan buena como la gente que en ella trabaja.
·         Una organización por no tener a la persona correcta en el puesto correcto, puede ver afectada sus finanzas, reputación, valor de marca, moral, atracción o retención de talentos.
·         La gente es más productiva y feliz cuando sus talentos individuales encajan con las características del puesto de trabajo, pudiendo hacer cada día lo que mejor sabe y quiere hacer.
·         Si cuentas con los mejores talentos en todos los niveles organizacionales, vencerás a tus competidores.

Para finalizar, Ruiz destacó la importancia que tienen los distintos métodos y técnicas en los procesos de selección, como:

1.       Recolección de información sobre el cargo
2.       Curriculas y solicitudes de empleo
3.       Pruebas o tests
4.       Entrevistas de incidentes críticos / Conductual focalizada
5.       Muestras de trabajo
6.       Ejercicios situacionales
7.       Técnicas de simulación / Centro de evaluación

Para ver más foto del Taller de Capacitación ingresa a nuestra página en Facebook.com/Empleate

Nuevas tendencias en el proceso de Selección del Talento Humano

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Seminario para profesionales en Recursos Humanos
El próximo Taller de Capacitación organizado por Empléate.com dará a conocer los desafíos, retos y nuevas tendencias en el proceso de Selección del Talento Humano.

Objetivo general:

Obtener herramientas e información que te permitan realizar una gestión efectiva de la Selección del Talento Humano para tu organización. Conoce las prácticas más novedosas que se están utilizando en los procesos de reclutamiento y selección del mundo.
Objetivos específicos:
1.- Comprender el contexto externo e interno de las organizaciones, con la finalidad de ser proactivos y responder a los requerimientos corporativos.
2.- Entender los desafíos y retos a los que se enfrenta la persona que asume la función de captar e incorporar el talento humano en una organización.
3.- Asimilar el concepto de Talento Humano para una organización.
4.- Conocer y manejar las tendencias actuales con respecto a las técnicas usadas para un Proceso de Captación y Selección de Talentos.
Dirigido a:
Profesionales del área de Recursos Humanos y personas involucradas en la gestión del Talento Humano en sus organizaciones.
Contenido programático:
1.- ¿Qué está pasando en el entorno organizacional?
2.- El antes y el ahora de la Dinámica Corporativa.
3.- Los desafíos de la gestión del Talento Humano.
4.- Contexto de referencia para la Selección del Talento Humano.
5.- ¿Qué es el Talento?
6.- Retos del Proceso de Selección del Talento Humano.
7.- Tendencias Globales del Proceso de Selección del Talento Humano.
8.- ¿Cómo establecer la adecuación entre el candidato, el cargo y la organización?.
9.- Tendencias en las Técnicas para el Proceso de Selección del Talento Humano.
Facilitadora: Hilda Ruiz, Licenciada en Psicología egresada de la Universidad Católica Andrés Bello en el año 1991. Realizó una especialización en Desarrollo Organizacional y logró una Maestría en Relaciones Industriales. Actualmente, está en la última etapa de un Doctorado en Psicología. 
Se desarrolla en el área de Consultoría de Gestión Humana desde hace 13 años.
Incluye
• Certificado de participación.
• Material de apoyo.
• Coffee Break (mañana y tarde).

PARA MAYOR INFORMACIÓN:
Contacto: 0212- 953 2067 (2365)/ Fax 0212- 952 2549
FECHA: Jueves 28 de abril de 2011.
LUGAR: Avenida Santa Teresa de Jesús, con calle los Chaguaramos, Edf. Cerpe, Oficina UCAB, (detrás del C. C. San Ignacio).Municipio Chacao.
 
HORARIO: De 8:00 a.m. a 4:30 p.m.
INVERSIÓN
Bs. 784 (Clientes Empléate)*
Bs. 862 (No clientes)*
Bs. 431 (Estudiantes)*