Archivo de la categoría: Reclutamiento

¿Cuáles redes sociales usan las empresas para reclutar y evaluar personal?

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Con el auge de las herramientas web 2.0,  y en especial de las redes sociales, empresas y  candidatos están explorando las posibilidades de estas plataformas como vías para llenar un puesto de trabajo.

Hasta el momento se contaba con estudios realizados en Estados Unidos que señalan que cerca del 90% de las empresas estaban utilizando redes sociales para reclutar personal, pero existía un vacío de información con respecto a la realidad de América Latina y, en menor grado, de España.

En Empléate consultamos a reclutadores de Hispanoamérica sobre cómo utilizan medios sociales en los procesos de captación y evaluación de personal. Las respuestas revelaron que aunque los portales de empleo siguen siendo el medio preferido por reclutadores para conseguir candidatos, las redes sociales se abren paso en este campo como herramienta ideal de captación y evaluación de candidatos.

A continuación, los datos:

Las principales redes para captar y evaluar personal

Las principales redes para captar y evaluar personal

Cómo ocupar una vacante específica: Uso de headhunters

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targetGran parte de las empresas solicitan el servicio de organizaciones especializadas en headhunting para llenar una vacante específica.

¿Qué es el headhunting? Es una técnica que se utiliza para la selección y evaluación de personal para cargos directivos y ejecutivos primordialmente. Es una búsqueda asistida, guiada por un headhunter o Cazador de Talentos, que es el encargado de realizar directamente la búsqueda y selección de candidatos con los parámetros y perfil que requiere la empresa cliente.

Cada organización maneja una metodología particular para llevar a cabo esta técnica, pero el proceso en general efectúa los siguientes pasos:  Continue reading “Cómo ocupar una vacante específica: Uso de headhunters” »

¿Cómo comportarse en una entrevista laboral?

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Cuando buscamos trabajo nos esforzamos para obtener entrevistas laborales, pero cuando logramos el objetivo nos preguntamos ¿cómo debo comportarme?.

El proceso de selección de personal que llevan a cabo las empresas se presenta como una oportunidad para aquellos interesados en las ofertas de trabajo que ofrecen, por eso te presentamos estos consejos para mejorar tu comportamiento en las entrevistas laborales y que sean un éxito:

-          Es importante tomar en cuenta que para conseguir una entrevista lo primero que debes considerar es la correcta elaboración del Currículo, su contenido, veracidad y presentación.

-          Seguidamente, conoce muy bien la información de tu CV, varios reclutadores la verifican en el transcurso de la entrevista y requieren que fundamentes su contenido.

-          Llega temprano a la entrevista, si es posible de 5 a 10 minutos antes, así demuestras tu interés por la oferta de trabajo. Prevé cualquier acontecimiento, averigua bien la dirección de la empresa y trata de visitar sus cercanías antes si desconoces la ubicación.

-          Cuida tu presentación personal, revisa que tu vestimenta sea adecuada al tipo de empresa y al trabajo que aspiras; evita enseñar los dedos de los pies, por eso utiliza zapatos cerrados y trata de no abusar de los accesorios para no distraer la atención.

-          Maneja la entrevista en torno a tu propuesta de valor, no solo a lo que la empresa te proporcionará. Fundamenta el por qué tienen que contratarte y no a los otros que también se postularon.

-          Investiga previamente a la empresa, si tiene página web, a qué se dedica, en fin, toda la información que corresponda a ella, la mayoría de los reclutadores preguntan si tienes conocimiento de la empresa.

-          Aprovecha la oportunidad para reflexionar sobre lo que has hecho y lo que quieres hacer profesionalmente, para evitar silencios incómodos.

-          Durante la entrevista apaga el celular, puede incomodar si suena o te distrae. Asimismo, aplica este consejo para cualquier dispositivo o aparato que lleves contigo, recuerda que la entrevista es un gran paso para conseguir empleo y todo se tomará en cuenta para la selección.

Para conocer más recomendaciones acerca del comportamiento en las entrevistas laborales, síguenos en twitter @empleate y revisa la información que contienen los HT #TipE

¿Cómo me pueden ayudar las redes sociales a conseguir empleo?

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Es un hecho: las empresas están dirigiendo su mirada hacia las redes sociales como parte del proceso de selección de personal. Según OnlineDegrees.com, cerca del 75% de las compañías lo hace.

En esta infografía muestra datos interesantes acerca de qué buscan los reclutadores al revisar tu perfil en redes sociales, y cómo puedes mejorarlo para incrementar tus posibilidades de ser empleado.

How to use social media to land a job

Cortesía de Online Degrees

Descubre las Características Comportamentales de tu equipo de trabajo

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Perfil APP
Las herramientas que ofrece el sistema de Thomas International permiten evaluar las características comportamentales de los candidatos a un cargo, o empleados de una organización. 
Este análisis se realiza a partir de 3 escenarios diferentes: 
  1. La autoimagen
  2. El comportamiento laboral 
  3. El comportamiento bajo presión
De esta manera, la institución puede evaluar los rasgos de comportamiento, y compararlos con las exigencias del cargo de forma rápida y precisa, apoyándose en las fortalezas naturales propias de cada individuo. 

Algunas de las herramientas de Evaluación de Personal que ofrece Thomas International son:
  • Análisis del Perfil Personal (APP) proporciona una idea precisa sobre el comportamiento de las personas en el trabajo, dando respuesta a preguntas tales como: ¿cuáles son sus fortalezas y sus áreas de mejora? ¿cómo se comunican entre sí? ¿qué les motiva?
  • Cuestionario de Inteligencia Emocional es una evaluación del rasgo inteligencia emocional que mide la competencia emocional en un contexto laboral. 

     

  • General Intelligence Assessment/Tests for Selection and Training los test de aptitudes son una manera precisa y fiable de predecir el potencial de desarrollo de una persona - con qué rapidez puede aprender y retener nuevas habilidades y procedimientos.

  • Perfil del puesto de trabajo le proporciona la capacidad para crear los perfiles comportamentales de los puestos de su organización. Le permite definir los perfiles de los puestos de manera natural e intuitiva, proporcionándole una plantilla para el puesto en el que puede colocar al candidato con el mejor ajuste en términos de perfil comportamental.
Los informes suministrados por el sistema, permiten ofrecer una retroalimentación a los candidatos evaluados y una concientización de las oportunidades de mejora de cada perfil comportamental.    


Empléate.com es el representante oficial de Thomas International en Venezuela desde 2009

El liderazgo se volverá una necesidad crítica

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Hilda Ruiz, Psicólogo  con más de 20 años de experiencia, nos comenta acerca de las nuevas tendencias globales de selección de talentos y cómo afectará a las organizaciones y líderes de Recursos Humanos.

Las organizaciones tendrán la propensión a definir aún más las competencias que son requeridas por sus talentos para la consecución de sus objetivos organizacionales. En este sentido, esto impactará a cada uno de los sub-sistemas de Recursos Humanos, es decir, captación, incorporación, remuneración, desarrollo, desempeño, que deben ajustar sus funciones al modelo de competencia que la organización ha diseñado.
Específicamente en el ámbito de Reclutamiento y Selección, se incrementará la demanda de talento que posean competencias como creatividad,  adaptabilidad, flexibilidad ante los cambios, innovación y  liderazgo personal para influenciar e  inspirar a otros.
Para las empresas será de suma importancia contratar personas que “encajen” con la filosofía, valores y cultura de la organización, esto garantizará que las mismas se involucren, identifiquen, agreguen valor y estén comprometidas con la organización.  Debe quedar claro que las empresas no pueden comprar el compromiso de su gente, sino que éste se desarrolla y fortalece en la interacción del día a día en el cumplimiento de sus funciones.
 
Conjuntamente, las organizaciones tendrán el imperativo de incorporar talentos que posean los conocimientos y experiencias requeridas  para hacer factible  el logro de las metas pautadas. Adicionalmente, gestionar adecuadamente esos conocimientos de manera que no sólo pertenezcan al cocimiento individual sino que formen parte del conocimiento colectivo.
 
Otra tendencia, es que el desarrollo de liderazgo se volverá una necesidad crítica. Los líderes globales deberán desarrollar fuertemente capacidades de toma de decisiones y administración de negocios,  adaptables a culturas diversas, desafiando los procesos, inspirando una visión, desarrollando a otros y  sirviendo de modelo.
 
Cada vez más tendremos que enfrentar una escasez de trabajadores calificados y la brecha entre el mejor y el resto será cada vez más grande.
 
Todas las tendencias expuestas imponen el desafío y reto para definir estrategias  efectivas que permitirán captar e incorporar el talento requerido por la organización. Para garantizar el éxito se deberá tener un conocimiento profundo de la organización así como ser proactivos para anticiparse a todos los elementos externos que pueden impactar y afectar la gestión del talento humano.
Por último, no se debe perder de vista que Recursos Humanos es una Unidad de servicio al talento humano de todo la organización. En este sentido, debe asesorarse al personal perteneciente a cualquier nivel dentro de la estructura organizativa, apoyarlo y resolver todas y cada una de las situaciones que se le presente, es decir: ser un aliado de los trabajadores.

Nuevas tendencias en el proceso de Selección del Talento Humano

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Seminario para profesionales en Recursos Humanos
El próximo Taller de Capacitación organizado por Empléate.com dará a conocer los desafíos, retos y nuevas tendencias en el proceso de Selección del Talento Humano.

Objetivo general:

Obtener herramientas e información que te permitan realizar una gestión efectiva de la Selección del Talento Humano para tu organización. Conoce las prácticas más novedosas que se están utilizando en los procesos de reclutamiento y selección del mundo.
Objetivos específicos:
1.- Comprender el contexto externo e interno de las organizaciones, con la finalidad de ser proactivos y responder a los requerimientos corporativos.
2.- Entender los desafíos y retos a los que se enfrenta la persona que asume la función de captar e incorporar el talento humano en una organización.
3.- Asimilar el concepto de Talento Humano para una organización.
4.- Conocer y manejar las tendencias actuales con respecto a las técnicas usadas para un Proceso de Captación y Selección de Talentos.
Dirigido a:
Profesionales del área de Recursos Humanos y personas involucradas en la gestión del Talento Humano en sus organizaciones.
Contenido programático:
1.- ¿Qué está pasando en el entorno organizacional?
2.- El antes y el ahora de la Dinámica Corporativa.
3.- Los desafíos de la gestión del Talento Humano.
4.- Contexto de referencia para la Selección del Talento Humano.
5.- ¿Qué es el Talento?
6.- Retos del Proceso de Selección del Talento Humano.
7.- Tendencias Globales del Proceso de Selección del Talento Humano.
8.- ¿Cómo establecer la adecuación entre el candidato, el cargo y la organización?.
9.- Tendencias en las Técnicas para el Proceso de Selección del Talento Humano.
Facilitadora: Hilda Ruiz, Licenciada en Psicología egresada de la Universidad Católica Andrés Bello en el año 1991. Realizó una especialización en Desarrollo Organizacional y logró una Maestría en Relaciones Industriales. Actualmente, está en la última etapa de un Doctorado en Psicología. 
Se desarrolla en el área de Consultoría de Gestión Humana desde hace 13 años.
Incluye
• Certificado de participación.
• Material de apoyo.
• Coffee Break (mañana y tarde).

PARA MAYOR INFORMACIÓN:
Contacto: 0212- 953 2067 (2365)/ Fax 0212- 952 2549
FECHA: Jueves 28 de abril de 2011.
LUGAR: Avenida Santa Teresa de Jesús, con calle los Chaguaramos, Edf. Cerpe, Oficina UCAB, (detrás del C. C. San Ignacio).Municipio Chacao.
 
HORARIO: De 8:00 a.m. a 4:30 p.m.
INVERSIÓN
Bs. 784 (Clientes Empléate)*
Bs. 862 (No clientes)*
Bs. 431 (Estudiantes)*