Salud y alimentación influyen en el desempeño laboral

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111020_ideasEl recurso más importante que tiene una empresa es su capital humano, es decir, todas las personas que la conforman, y de ellas depende fundamentalmente la productividad de la misma.

El buen desempeño de cada empleado se relaciona significativamente con la salud ocupacional y su alimentación, debido a que influyen directamente en el nivel competitivo empresarial. La alimentación puede generar cambios en los procesos cerebrales que controlan las acciones si no se manejan correctamente las situaciones de estrés.

Las empresas deben considerar buscar apoyo en especialistas de la materia, que se dediquen a trabajar por el bienestar laboral, ya que estos aspectos inciden en el funcionamiento de su personal.

La Organización Mundial de la Salud planteó en el año 2007 el Plan de Acción Mundial sobre la Salud de los trabajadores para el período 2008-2017. Este plan propone que la salud ni el bienestar del trabajador deben perjudicarse en el área de trabajo.

Esto indica que al planificar y llevar a cabo toda acción que asegure la salud y el bienestar de sus colaboradores, estima un factor primordial para promover el desarrollo humano y la economía de la organización.

De esta manera se reduce la ausencia laboral y se mantiene una productividad óptima, porque cuando un trabajador está sano es menor el riesgo de sufrir accidentes o estrés.

¿Cómo cuidar los hábitos alimenticios para disminuir la ansiedad o angustia?

La recomendación requiere de un esfuerzo: Evita los tiempos prolongados sin comer, no desaproveches el desayuno, el almuerzo ni la cena, e incluye dos meriendas saludables.

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La clave de un buen líder es la humildad

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lideres-e1355764419105Un buen ambiente laboral fomenta la productividad y el éxito empresarial; de ahí el interés por incrementar la sensación de bienestar y sentido de pertenencia.

Uno de los factores que los empleados valoran más a la hora de evaluar el clima organizacional es tener un buen jefe.

¿Cuándo se considera bueno a un jefe? Cuando sus cualidades de liderazgo impulsan la creatividad y productividad del equipo, pero sin actitudes soberbias y autoritarias. Los empleados valoran un jefe que muestre humildad, más allá de sus aspectos profesionales y experiencia laboral.

Estudios recientes en el área empresarial demuestran que el jefe humilde induce resultados más productivos. Por eso, conviene evitar la prepotencia si su objetivo primordial se centra en aumentar la productividad y fomentar un clima laboral estable.

Es importante recordar que el jefe es el pilar que encamina la organización, el líder principal que da el ejemplo a su equipo de trabajo, toma las decisiones finales e influye directamente en la productividad de esa organización.

A su vez, la humildad es la capacidad que tienen las personas para reconocer sus errores y las oportunidades para rectificarlos; también, reconocen sus virtudes y las de los demás. Una persona humilde genera más confianza. Ahora, ¿cómo reconocer a un jefe humilde?

Un auténtico líder se considera humilde cuando…

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Tarea pendiente: la igualdad salarial

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Igualdad salarial en discusiónLos empleados que realizan correctamente su trabajo y cumplen con los objetivos de la empresa, tienen el derecho a todos los beneficios que corresponden al cargo.

Esto es un reto especialmente importante a la hora de equiparar el sueldo que reciben hombres y mujeres, pues deberían recibir igual remuneración por igual trabajo. Pero la realidad parece ser otra.

Es por ello que en Europa se ha tomado el 22 de febrero como fecha clave para hablar de este tema. Se trata del Día Internacional por la Igualdad Salarial. Continue reading “Tarea pendiente: la igualdad salarial” »

¿Cómo activo mi cuenta en Empléate?

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Creaste tu cuenta en http://www.empleate.com y piensas que ya está todo listo… pero no es así: te aparece un error al intentar postularte y te preguntas, ¿qué sucede? Revisas tu carpeta personal sin entender lo que pasa…

El motivo: Necesitas activar tu cuenta

Una vez que te registras en el portal, el sistema te envía automáticamente un correo electrónico para confirmar o activar tu cuenta. Si no lo ves, revisa tu bandeja de correos no deseados, lo más probable es que se encuentre ahí, y coloca a info@empleate.com como remitente seguro para que no ocurra nuevamente.

¿Aún no recibes el correo de activación?

De ser así, ingresa a tu carpeta personal y solicítalo de nuevo como aparece en esta imagen:

Presentación1

 

En cuanto revises el correo, observa y selecciona donde te indica: “Para activar tu cuenta, haz clic aquí “e inmediatamente se efectuará la confirmación.

Asimismo, te puedes comunicar con nosotros vía Chat en línea o por Contáctenos si tienes dudas o necesitas que te ayudemos.

Recuerda,  ¡estamos para ayudarte!

Aumenta tu productividad en San Valentín, ¡y sal a tiempo para celebrar!

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san_valentin¿Tienes una cena romántica planeada para esta noche? ¿Quieres salir más temprano de tu trabajo para poder afinar detalles de tu “cita perfecta”?

Pues la clave estar en ser más productivo, aprovechando cada minuto en la oficina para terminar todo el trabajo acumulado.

Hoy compartiremos algunos consejos para que puedas salir a tiempo a celebrar, sin dejar ningún pendiente para mañana:

Continue reading “Aumenta tu productividad en San Valentín, ¡y sal a tiempo para celebrar!” »

¿Qué es un indicador de gestión o KPI?

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Indicadores de Gestión

Los indicadores de gestión o KPI (del inglés Key Performance Indicatorsson medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización.

Los indicadores de gestión suelen ser establecidos por los líderes del proyecto u organización, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar el desempeño y los resultados.

Los indicadores de gestión suelen estar ligados con resultados cuantificables, como ventas anuales o reducción de costos en manufactura.

Criterios para establecer indicadores de gestión

Para que un indicador de gestión sea útil y efectivo, tiene que cumplir con una serie de características, entre las que destacan: Relevante (que tenga que ver con los objetivos estratégicos de la organización), Claramente Definido (que asegure su correcta recopilación y justa comparación), Fácil de Comprender y Usar, Comparable (se pueda comparar sus valores entre organizaciones, y en la misma organización a lo largo del tiempo), Verificable y Costo-Efectivo (que no haya que incurrir en costos excesivos para obtenerlo).

¿Cómo lograr esto? Diseñar Indicadores de Gestión es un trabajo laborioso, pero resulta una de las mejores herramientas más útiles para tomar decisiones que mejoren el desempeño de tu compañía.

El 21 de febrero, Empléate dictará el Taller Indicadores de Gestión, donde podrás aclarar tus dudas sobre la utilidad, características y diseño de buenos indicadores para optimizar tu gestión,. Recuerda: lo que no se mide no se puede mejorar.

¿Cómo reconocer a los intrapreneurs en la empresa?

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El verdadero éxito de una empresa depende fundamentalmente de su talento humano, en especial, de aquellos que utilizan sus habilidades para apoyar y mejorar su eficiencia, como la creatividad, la innovación, conocimientos y las ideas, en fin, lo que comprende el espíritu emprendedor, en pocas palabras, los Intraprenurs.

Los Intrapreneurs son todos los emprendedores internos que se encuentran en las empresas, dispuestos a fortalecer su crecimiento de manera significativa, para promoverles beneficios y ganancias.

¿Cómo reconocerlos?

Cada organización cuenta con la presencia de empleados intraemprendedores pero, ¿cómo identificarlos? Estas son varias de las características que los definen: Continue reading “¿Cómo reconocer a los intrapreneurs en la empresa?” »

Claves para agilizar el trabajo acumulado

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Iniciar nuevamente la jornada laboral luego de un período vacacional resulta, en cierto modo, algo incómodo para muchos, sobre todo por la carga de trabajo que se acumula en el transcurso del tiempo, y por la dificultad de adaptarse al horario y estar al día con las actividades y la rutina.

Es común por el lapso de descanso aumente el trabajo y genere un incremento en la lista de actividades por cumplir para lograr los objetivos planteados.Entre las recomendaciones claves para alcanzar las metas y continuar con la jornada laboral exitosamente están: Continue reading “Claves para agilizar el trabajo acumulado” »

Navidad productiva en las empresas

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La época navideña trae consigo un conjunto de emociones como alegría, entusiasmo, compartir, compromiso, pero también, es posible que se genere un nivel de estrés que afecte el tiempo y el cumplimiento de funciones en el ámbito laboral.

Para evitar añadir tensión y estrés, se recomienda planificar las actividades que se llevarán a cabo en el transcurso de la navidad, que implican la gestión laboral y diligencias personales.

También, es importante conservar un clima agradable y evadir escenarios que ameriten conflictos, es decir, manejar las situaciones ambiguas con cautela; si es posible, adelantar actividades y aprovechar la jornada laboral en general, sin dejar atrás el ambiente decembrino.

Oportunidad para compartir e integrar al equipo de trabajo

Navidad es la ocasión ideal para integrar personal de trabajo, realizando actividades grupales para crear un clima donde todos puedan colaborar como:

-  Apoyar en la decoración de las instalaciones, adornar el árbol navideño

- El intercambio de regalos

- Compartir con los demás miembros de la organización en la fiesta navideña que prepare la empresa

Son distintas acciones las que colaboran o contribuyen a la integración grupal, por eso, es necesario realizar este tipo de eventos, por más sencillos o elaborados sean, porque lo importante es mejorar cada vez más el ambiente laboral, para atribuirle a la gestión de la empresa, mayor calidad.

Psicología Positiva en las organizaciones

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Actualmente, las emociones y cualidades positivas son producto de estudio que aportan nuevos conocimientos a través de la Psicología Positiva, una corriente enfocada en mejorar la calidad de vida y bienestar, y ayudar a resolver problemas de salud mental.

Roberto Blanco, especialista en el área, explica que la psicología positiva maneja aspectos significativos del ser humano, para fomentarse con el entusiasmo, el optimismo, la pasión, la entrega hacia lo que se hace, y el disfrute.

Asimismo, señala que existen 4 pilares de la psicología positiva que, al conectarse con cada uno, cambia automáticamente la vida, estos son:

- Fortalezas personales: Descubrir cuáles son, y en función de ellas, empezar a accionar

- Relaciones positivas

- Instituciones positivas

- Emociones positivas

Desde el punto de vista organizacional, el especialista indica que la psicología positiva se maneja desde la mente, la emoción, el cuerpo; identificando dónde estás, qué te está pasando, cuáles son los verbos que utilizas habitualmente en la empresa, cuál es el nivel de conversación y escucha que tienes utilizas, la semilla que estás sembrando en la mente y en el corazón de tus compañeros de trabajo. “Tú tienes el poder de sembrar cosas positivas en las personas”, afirma Blanco.

¿La psicología positiva es responsabilidad del líder, o es trabajo de todos en la organización?  Continue reading “Psicología Positiva en las organizaciones” »